Андрей Меньшов, выполнивший пятилетний план перспективного развития Климовска досрочно — за 3,5 года нахождения у руля муниципалитета, создал важнейший прецедент в современной истории местного самоуправления, досрочно и добровольно сложив полномочия, передав бразды правления своему первому заместителю Евгению Патрушеву, в прошлом — кадровому офицеру, полковнику, прошедшему Чечню, с 2004 года работающему в администрации города и зарекомендовавшему себя с наилучшей стороны как в профессиональном плане, так и в личном.
Каким образом исполняющий обязанности воплощает в жизнь поставленные Андреем Меньшовым задачи текущего периода, Евгений Патрушев рассказал в эксклюзивном интервью «Октябрьской площади».
— Евгений Викторович, как строится ваш рабочий день?
— Ровно в девять встречаюсь с коллегами — заместителями по направлениям: безопасность, ЖКХ, соцблок, промышленность. Обсуждаем насущные темы, вырабатываем порядок действий, определяемся по графику, а дальше — каждый решает задачи в рамках своей компетенции.
— Решение каких вопросов сегодня занимает больше всего времени?
— В работе Администрации Климовска ничего не изменилось. Она как в текущем году, так и в дальнейшем будет строиться на фундаменте, который заложил Андрей Николаевич. Иного не дано: последние четыре года новой командой управленцев в городе делалось все, чтобы в будущем муниципальное образование развивалось как можно успешнее, динамичнее. Векторы движения и задачи ближайшего периода также им определены: сначала была провальная по состоянию на 2004 год сфера ЖКХ, в авральном порядке приходилось реализовывать антитеррористическую программу, кидаться на прочие «узкие» места. Теперь ситуация выправлена. За три с половиной года создана система управления, которая методично воплощает в жизнь намеченные цели. Сформирована крепкая команда, которая слаженно и системно работает и решает любые вопросы. Такому коллективу всё по плечу!
Мне не надо изобретать велосипед, моя задача опираясь на решения городского Совета депутатов, используя опыт и знания руководителей направлений, делать все вовремя, оперативно реагируя на возникающие изменения.
В текущий отопительный период основные силы сосредоточены на обеспечении бесперебойного тепло- и водоснабжения горожан, своевременной уборке улиц от снега, качественной работе подрядных организаций в жилфонде, в том числе и по вывозу бытового мусора.
Одним словом, рутина, заметная лишь тогда, когда какие-то сбои случаются. А когда всё в текущем режиме, то со стороны может показаться, что ничего и не происходит. Это и к лучшему.
Приступили к реализации задачи среднесрочной перспективы: нам надо заблаговременно объявить и провести конкурсные процедуры по освоению бюджетных средств в ближайший весенне-летний период. Это обязательный, плановый этап, прописанный в 94м федеральном законе.
Только после его завершения мы сможем начать все работы на объектах ЖКХ, в жилом фонде, в социальной сфере, объединяющей, как вы понимаете, и образование, и здравоохранение, и культуру, и спорт.
Говоря о продолжении ремонта лечебных учреждений, не могу не сказать, что этим летом мы очень рассчитываем на получение из бюджета Московской области 14 миллионов рублей в рамках региональной целевой программы. Если правительством региона будет принято соответствующее решение, первые вложения будут сделаны в городскую больницу № 2, где мы хотим не только внутренние ремонтные работы продолжить, но и больничный парк восстановить. Он давно потерял свою привлекательность. Хотя коренные жители помнят о скамеечках, клумбах, газонах на внутрибольничной территории. Идея вернуть ей прежнюю привлекательность принадлежит Андрею Николаевичу Меньшову. При наличии финансов, мы обязательно воплотим ее в жизнь, ведь это сможет повысить и жизненный тонус пациентов.
— В планах Андрея Меньшова, которого вы упомянули, стояло решение задачи комплексного переустройства спортивных сооружений. Не зря ведь нынешний год в Климовске был объявлен Годом спорта.
— Сама идея формирования муниципальной программы развития физической культуры и спорта, если вы помните, принадлежит опять же Андрею Николаевичу. И в 2008 году это направление названо приоритетным и предполагает финансирование из городского бюджета в размере почти 100 миллионов рублей. Средства в первую очередь планируется направить на модернизацию существующей городской спортивной базы.
Ведь даже после ввода в строй универсального спортивного центра «Юность» дефицит в спортивных залах, плоскостных сооружениях останется. Начинать строить с нуля для нашего высокодотационного города — финансово неподъемная задача.
А вот вывести на качественно иной уровень эксплуатируемые еще с советских времен здания возможно. В этом направлении мы начали работать еще в прошлом году.
3,5 млн рублей было направлено только на ремонт спортивного зала «Юбилейный» на Гривно. Нам удалось решить важнейшую задачу — сделать помещение ангарного типа, в котором в прежние зимы дети занимались в шапках и варежках (!), теплым. Для этого были заменены стекла, а треть стен по периметру заложена пеноблоками.
В наступившем году работы в «Юбилейном» продолжатся. Планируется отремонтировать душевые, раздевалки, кабинеты. Да и принятая Советом депутатов программа по развитию спорта в городе предусматривает развитие материальной базы и реконструкцию стадиона «Труд».
Помимо этого, в наших планах реконструкция дворовых спортивных площадок, строительство теннисных кортов. Поскольку на все наши задумки муниципальных средств недостает, ведутся переговоры с представителями бизнес-структур. И предстоящим летом рядом с УСЦ «Юность» инвесторы компании «Глобус» продолжат свою созидательную деятельность в нашем городе— на границе стадиона «Труд» и спортцентра должны быть построены корты для любителей большого тенниса.
Предвижу ваш вопрос о судьбе самой «Юности»; не хочу называть предполагаемые сроки, так как не всё, к сожалению, зависит от нас. Обязательства муниципалитета выполнены. В конце прошлого года город выкупил свою долю объекта — около 37 процентов, и в адрес гензаказчика проекта строительства было перечислено 108 миллионов рублей. Хотя, как мы были вынуждены констатировать, недочетов в работе строителей немало. Но путем переговоров мы снимаем выявляемые проблемы, допущенные при производстве работ огрехи исполнитель заказа — компания «БСК» — устраняет.
Сейчас вопрос в должном оформлении документов. Без этого рутинного этапа запустить в строй УСЦ «Юность», к сожалению, невозможно.
Отдельно хотелось бы сказать о планах ввода в строй новых детских дошкольных учреждений, ведь проблема дефицита мест в детских садах по-прежнему стоит остро. Напомню — по инициативе Андрея Николаевича было создано учреждение дошкольного образования «Ручеек», которое должно было разместиться в реконструируемом здании детского сада, расположенного на Гривно по адресу: ул. Ленина, д.12б. Проектно-сметная документация разработана, а в 2008 году при уточнении бюджета Московской области планируется выделение нашему городу 50 млн рублей, которые еще предстоит освоить.
— Хотелось бы спросить и о другом направлении строительства — жилищном. Прибудет ли в полку новостроек в этом году?
— Основа для решения стратегической задачи — многоквартирного жилищного строительства — заложена.
Известная в городе компания «Жилсоцстрой» завершает строительство второй очереди домов на улице Симферопольской. Новоселы здесь должны появиться уже в первом квартале.
Среди них, возможно, будут и семьи, получившие по программе обеспечения жильем молодых семей субсидию в размере 35 процентов от стоимости приобретаемой жилплощади.
Кстати, не все, может быть, знают, но теперь расширен круг претендентов на участие в программе: накануне Нового года правительство РФ утвердило изменения о повышении возрастного барьера для участников подпрограммы «Обеспечение жильем молодых семей» федеральной целевой программы «Жилище» с 30 до 35 лет.
И сейчас профильные отделы администрации занимаются ревизией банка данных с целью определения новых участников программы.
Говоря о перспективном жилищном строительстве, все мы понимаем, что свободных городских земель под строительство многоэтажек нет. Поэтому надо развивать уже застроенные территории. В конце прошлого года тендер на проведение строительных работ выиграла уже называвшаяся компания «Жилсоцстрой», которая не только построит в этой части города 10 жилых домов разной этажности с благоустроенными квартирами современной планировки общей площадью 230 тысяч квадратных метров, но и проведет реконструкцию коммунальных сетей, увеличит мощность муниципальной котельной (здесь планируется установить третий котел), построит третью очередь очистных сооружений на Гривно. Да и социальная инфраструктура расширится. По проекту на юго-западе должны появиться два новых детских сада, средняя школа.
Подобный проект планируем воплотить и на Южном поселке. В результате жилой фонд Весенней увеличится на 150–180 тысяч квадратных метров. Это позволит решить немаловажную задачу для города — обеспечить благоустроенным жильем очередников, сотрудников бюджетной сферы.
— Евгений Викторович, в завершение не могу не спросить: будете ли вы пробовать свои силы в борьбе за кресло главы города в марте?
— Я рассматриваю такую возможность, всерьез думаю об этом. Прекрасно отдаю себе отчет в том, что уже один факт участия в выборах — колоссальная ответственность. И каждый, кто подходит к этому вопросу с серьезными намерениями, должен понимать, что готовится взвалить на плечи тяжеленную ношу, которую придется нести долгие годы. А каждое принимаемое решение нужно будет примерять не на себя, а на 56 тысяч наших жителей, потому что каждое решение должно идти на пользу климовчанам.
До выборов главы нашего города, которые пройдут в один день с выборами Президента России 2 марта, осталось не так много времени, так что мной решение участвовать в выборных баталиях будет принято в ближайшее время.
Светлана ВЕТРОВА
Просмотров: 1355
|